新員工面試時問清楚的五個問題
2019-07-17 全球品牌網  潘文富

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世界上一切的人際矛盾上海快3來自理解不對稱,也就是對同一個事情,各自的看法不一樣,感受也不一樣。換位思考?說說而已——,總之,人與人互相理解這事就別指望了,我們能做的,只是多些了解而已。

公司對員工的了解,初始就是來自于求職面試中的溝通,作為老板,在面試新員工的時候,除了些常規問題外,建議再把這五個問題問清楚:

1.你上班圖什么?

員工來上班,不一定都是為了錢,也許是為了學習,為了消磨時間,為了能照顧到家庭,或是喜歡這個專業。

作為老板,不能主觀來認定員工上班就是為了工作,工作就是為了錢,在這個價值觀多元化的時代,不說能尊重每個員工的上海快3值觀,至少,得要有所了解吧。

2.今后的發展取向是什么?

在入職之后,自己打算往哪個方向發展?是穩定?還是職務上的提升?還是待遇上的提升?還是能享受一些特殊照顧(例如上下班時間彈性,費用報銷權限等)?還是能獨立負責一個項目?或是成為公司的股東

水往低處流,人往高處走,總是要有一個發展取向的,重復重復再重復的日子,很快就會讓人厭倦。

3.對于完全勝任所應聘的崗位,自己還缺什么。

招聘都是招半成品上海快3,不可能完全符合,從完全勝任的角度來說,多少會有些缺乏,這也正常。即便專業上沒有問題,對本行業本公司的一些特性因素,總還是要有一個熟悉了解的過程。

之所以這么問,一方面是看求職者對自己的職業技術能力有沒有一個客觀的認知(有些員工則有些膨脹,認為自己工作能力天下無敵,對新工作肯定能輕松搞定),另外一方面,也是提前分析所存在的實際差距,進行量化明確,缺什么,補什么,為入職以后的針對性學習培訓明確方向和內容。

4.計劃做多久。

上海快3別在主觀上假定員工一定會一直做下去,員工在職時間越來越短已經是職場的大趨勢。以前十年才是老員工,現在三年就是老員工了,員工入職后,做一兩年,甚至做幾個月就走的情況,太常見了。

員工遲早都是要走的,要么是有規劃的,大家客客氣氣的做結算,要么是突然要走的,或是鬧翻了憤然離職的。在員工入職的時候,就得要提前考慮到員工的離職,得要主動詢問新員工,打算在公司里做多久?一年?二年?還是打算長期待下去?還是先干著,根據情況再議?

5.哪些因素會讓你提前離開。

計劃在公司任職多久是一回事,實際能待多久又是另一回事。計劃三年,但三個月就主動辭職的大有人在,為什么會提前走,必定是有原因的。這個問題也得提前了解一下,也就是哪些原因會讓員工提前離職,諸如工作壓力太大,收入達不到預期,同事關系難相處,影響個人生活質量,沒有晉升,沒有成就感,失去工作樂趣,遇到問題得不到解決方案等等。

問這個,其實也就是了解在職業方面最忌諱的是什么,www.blueborderphoto.com今后在工作崗位安排和內部協調方面,有所注意。

潘文富歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,潘文富:經銷商問題研究者。私營業主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業歷任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業主和生產企業經銷商管理人員的雙重視角和經歷,具備從多個角度看經銷商問題的實戰基礎。研究領域主要集中在經銷商公司的內部管理優化,公司化改造,創新經營策略,營運成本節約,廠商關系優化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 武漢辦公室:027-8396 8251 83968132(傳真)上海辦公室:021-52353796 52353769 (傳真)(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入潘文富專欄

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