712日課| #明茨伯格筆記# 管理者需要最新信息
2019-07-15 全球品牌網  楊柳君

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管理者常常處于及時應對的狀態。

著力,并擅于解決眼前的問題。

而且管理者們習慣了處理眼前的問題、當下的活動,或許在這個過程中,他們產生了一切在握的感覺

這是事實,是現象,卻未見得是明智的選擇。

很多管理者每日花了大量的時間和精力在處理當下的活動,應對面對面的溝通

忙忙碌碌一天,卻很難產生成就感。

或者換一個角度,有些管理者在這種處理當下活動的過程中,找到了成就感,自己被需要的感覺。

他們享受這樣的感覺。

這樣的狀態,當然不是一個優秀的管理者應存的狀態。

上海快3但卻是真真切切的事實。

上海快3有人把管理者比喻成救火隊員,哪里出現了火災,甚至火苗,他們就撲向哪里。

上海快3這方撲罷那方再來,循環往復。

在明茨伯格《管理工作的本質》上海快3這本書里,作者寫到,“管理者需要的是最新信息,這一點確定無疑。”

是的,管理者確實需要最新信息。

由此便產生了相應的行為路徑,他們或主動或被動的被“最新信息”捆綁了手腳,每天在“最新信息”中耗費了大量的時間和注意力

明茨伯格寫到,“管理者對時間的安排,也表明了他們傾向于明確而非常規的活動。”

書中有這樣一個數據:

“研究得出了一項令人驚訝的統計上海快3數據,14個口頭聯系中,只有1個是定期或“按時”進行的,其他13個都是臨時發生的。

上海快3管理者的時間被大量的事和人綁架了。

上海快3他們不得不每天處理大量的“臨時”事務、“臨時”溝通。

當然,企業高管上海快3們也是有著自己的日程表的,他們內心也有一桿秤:哪些工作是今天必須完成的。

正如明茨伯格在書中列舉的:

“企業高管有可能變成日程表的奴隸——他們有某種“日程表情結”。你很少能看到兩個企業高管在一塊談話時,手里沒拿著記事本的。這個東西一定要在觸手可及的范圍內,否則他們就會感到茫然若失。一天工作開始時,他們先要查看日程安排,不管上面有什么,他們都按時有效地完成。如果誰有什么事想讓這種人做的,就要確保他們把這事記到日程表里。要求一位事務繁忙的高管做一件事時,讓他承諾“下周完成”,甚至“下周五完成”都沒用。這樣含糊的要求是不會進入他的日程安排的。你必須給出確定的時間,比如星期五下午4:15,這樣他才會記下來,按時完成。時間定得越具體,才越有可能去做。”

總之,有資料進一步表明,由于工作性質,管理者建立了特殊的行為模式

“管理者的工作環境是‘刺激—反應’型的,他在工作中形成了明顯的即時行動的習慣。”

另外一個現象是,管理者們普遍注重口頭溝通

看一組書中提供的數據:

“據估計,基層管理者進行面對面溝通的時間占57%,而制造企業中層管理者的面對面溝通比例則達到了89%。斯圖爾特所收集數據最為廣泛,她發現,中高層管理者的獨處時間平均只有34%,其余大多數都用于非正式溝通;伯恩斯則發現,中層管理者的時間有80%用于交談。”

基層管理者,57%的時間進行面對面溝通;

制造業企業的中層管理者,89%的時間用來面對面溝通;

上海快3中層管理者,80%的時間用于交談。

交談、交談、還是交談。

企業管理者們被大量重復,www.blueborderphoto.com而且有可能是低效的面對面溝通捆綁了手腳。

這是一個現實。

于是,留給管理者們獨處、思考的時間少之又少。

誰來拯救管理者們,管理者們如何拯救自己?

留個問題在這里。

上海快3今天是“執行官日課”不間斷陪伴您的第712天。

楊柳君歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,楊柳君。管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。有連續創業經歷。(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入楊柳君專欄

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