楊柳君:管理工作的8大學派(1)
2019-07-15 全球品牌網  楊柳君

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長假第二天。

清晨5點起,晨練瑜伽,冥想。

上海快3清晨練習時,盡管腦子里仍然思緒繁多,仍不斷地努力將思緒拉回來,回到當下。

臨在,專注于當下,其實是很難做到的。

上海快3尤其對于平日事務繁多的現代人來說。

所以,需要練習,長時間的刻意練習。

今天開始精讀明茨伯格的《管理工作的本質》。

亨利.明茨伯格的寫作風格和寫作思路完全不同于我之前研讀的德魯克大師的著作,這倒也給了我新意。

前幾年花了一些時間精讀了數本德魯克的著作,日前也預備在保持精讀德魯克著作習慣的同時,每年再新增精讀幾本其他管理學領域、領導力領域,或組織行為學領域大師們的著作。

明茨伯格《管理工作的本質》,在第2章,作者描寫了管理工作的8大學派。

第1大學派是古典學派。

古典學派的創始人是法約爾。

法約爾提出了5種基本管理職能——計劃、組織、協調、指揮和控制。

20世紀30年代,盧瑟.久利克在法約爾的理論基礎之上又有所發揮,用首字母縮寫概括了管理者的工作:posdcorb。

Posdcorb分別代表著:

上海快3P—計劃(planning);

O—組織(organizing);

上海快3S—人員配置(staffing);

D—指導(directing);

C—協調(coordinating);

R—報告(reporting);

B—預算(budgeting).

照明茨伯格的觀點,“古典學派的著作沒有太大幫助”。

“這些文章說明了我們還欠缺哪些領域的知識,還能夠告訴管理者他們應該做些什么,但卻妨礙我們更深刻地理解管理者的工作。”

第2大學派:偉人學派。

明茨伯格說,這些出版物可以分為兩類。

“一類是討論管理者群體的,他們的家庭、教育社會關系、事業和個性等”

上海快3“比較切題的是對管理者的個案研究”。

很明顯,這類研究是基于具體的人,是基于企業家個體的,研究的結論帶有很強的企業上海快3家個人特質,受其所處環境的制約和影響。

因此,明茨伯格認為,“‘偉人學派’的出版物對一般讀者更有吸引力,對歷史學家甚至心理學家也都有幫助,但并未觸及管理工作的內容。這類學派的作品長于生動的細節描寫,卻不具備普遍理論意義。”

第3大學派是企業家學派

這指的是經濟學家的觀點。

“在經濟學上海快3家看來,管理者根本無足輕重。他所關注的只是企業創始人,因為這個人有一定自由度——能夠創建一個組織。”

在這方面人們最熟悉的莫過于經濟學家約瑟夫.熊彼特了。

上海快3熊彼特強調企業家的關鍵作用在于起步階段的創新:“只有真正‘實現新的組合’,一個人才能成為企業家,而一旦建立起自己的公司,這個特性就失去了。”

上海快3基于此,明茨伯格認為,“‘企業家學派’對創新進行了定義而不是描述,這對于我們理解管理者工作的部分內容有所幫助。”

上海快3請注意,明茨伯格認為企業家學派仍然是不完整的,www.blueborderphoto.com因為企業家學派只闡述了管理者工作的“部分內容”,而不是整體內容。

(未完待續)

楊柳君歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,楊柳君。管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。有連續創業經歷。(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入楊柳君專欄

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