為什么日本長壽企業超越我們想象?
2019-07-15 全球品牌網  于斐

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許多人印象中,日本好像沒落了。但看日本能把G20舉辦的有聲有色你就知道了,日本的國際地位不容小覷。

日本經濟不是一般的強。

那么,日本的經濟到底有多強?

近幾年,的確有很多日本企業沒落了,但都是些低端制造業,例如家電等產業。就像安倍說的,日本現在全力投入B2B、新材料、人工智能醫療上海快3、生物、新能源、物聯網、機器人、高科技硬件、環境保護、資源再利用等新興領域。

除此之外,領先世界的iPS細胞研究將獲得革命性突破,iPS細胞將進行人工上海快3器官孵化培植臨床治療。心臟、肝臟、腎臟、眼膜等人體器官的自由更換,癌癥堡壘已經被攻克一半,日本將進入人活100歲的“百歲時代”。

再說一下新材料方面,這個世界上幾乎所有的高科技公司,比如三星、intel、蘋果、高通等等,如果沒有日本的高精度設備、配件、解決方案,這些公司至少倒退10年。

這也是為什么安倍敢對韓國發起“制裁”,因為真有料!

上海快3現在新興技術領域,美日兩國瓜分了全球80%的市場。

但是,在全球創新企業TOP100中,日企數量最多——有40家,而美國只有35家。之前美國一直獨占鰲頭,但是在2014年之后,美國被日本悄悄超越了。

上海快3日本為何能在這么短時間,經濟、科技發展的這么強?

科技是第一生產力。日本在這方面的務實精神體現得淋漓盡致。

上海快3在技術研發方面,日本有4個指標名列世界前茅:

1、研發經費占GDP的比例世界第一;

上海快32、由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一;

3、日本核心科技專利占世界第一80%以上;

4、日本的專利授權率竟然高達80%,可見其專利申請的質量。

上海快3不得不說,經過多年的積攢力量,日本或許真的要爆發了。

除了經濟、科技,日本的工業也十分發達,在世界上絕對排名靠前。已經確定的是,日本已經擁有十分完善的核技術,再加上擁有大量的核原料,造出核武器就是分分鐘的事。

上海快3據2018年“全球火力”發布的排名顯示,日本綜合軍事實力全球第8。

但是這個排名,就像它的GDP數值,也是有“削減”的。因為日本一直在有意隱藏實力,如果算上可能隱藏起來的實力,排名將會更加靠前。

最讓人擔心的是,一向自大的美國,尤其是特朗普政府被安倍忽悠得十分開心,自以為對日本有所監督和震懾,對日本政府很“輕視”,恐怕日本的真實情況連美國都不知道。

但是,美國若是有沒落的那天,日本一定是第一個“揭竿而起”的。

上海快3所以,我們決不能僅僅從表面上去審視日本,在大環境都在唱衰日本的時候,我們更應該時刻警醒。

上海快3多年來,日本一直假裝柔弱、伏小做低,背地里卻是韜光養晦,準備厚積薄發。安倍覺得臥薪嘗膽這么多年,時機已經成熟了,終于說了大實話。

最近,志得意滿的安倍在日本第198屆國會上,豪言壯語:

“日本進入了一個重大的歷史轉折期,不僅僅是因為今年天皇讓位、改朝換代,更因為在今后10年,日本將迎來10年的黃期:

2019年,首次舉辦20國首腦峰會(G20);

上海快32020年,東京奧運會、殘奧會舉行;

2024年,大阪等全國三大賭城建成;

2025年,大阪世博會舉行。

上海快32030年,訪日外國人將突破6000萬人(為日本總人口的一半),并實現社會的全自動駕駛。

上海快3而推動這一機遇期成長的,是日本上下正在努力的人工智能、大數據、物聯網、機器人等新產業的研發與應用。”

上海快3安倍在2012年底重新上臺后,拿出來一套“安倍經濟學”。

安倍執政7年后,日本的經濟如何呢?根據2018年的數據,日本仍是世界第三大經濟體。但是,按照人口、占地面積來看,排在日本前面哪個不是它好幾倍?

這還不是最重要的,安倍的精明之處在于“隱藏”,他一直鼓勵國內資本輸出。到2015年,日本的海外資產已經接近10萬億美元上海快3,是它國內GDP的兩倍……到現在,已經不止兩倍了。

衡量國家經濟強弱,除了GDP(國內生產總值)還有一個GNP(國民生產總值)。如果用GNP來計算日本的經濟的話,它的規模要比現在還恐怖。

上海快3日本的民眾可不傻,大多數人并不關心政治,他們只關心國家有沒有錢,能不能讓人民的福利更好點。

上海快3很顯然,安倍也做到了。

做百年企業,是許多企業的夢想。

然而殘酷的現實是,在我國,有資料顯示企業的平均壽命7-8年,小企業的平均壽命2.9年,每年有近100萬家企業倒閉。

對中國企業來說,如何能夠活下來、活得好、活得長,是門大學問。

這方面,日本不愧是我們的榜樣。

上海快3小小的日本,竟然是世界上擁有長壽企業最多的國家。

這其中,包括建于公元578年的寺廟建筑企業“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館上海快3“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等,它們的壽命都在1000年以上。

不久前,我和松下電器(中國)前總裁木元哲先生一起交流。他提出在日本100年以上的長壽企業有26144家,持續經營200年的長壽企業也有3146家,世界第一……由此引發企業家關于日本長壽企業成功秘訣的思考,誠信上海快3和不上市是其中重要的方面。

而在中國,最古老的企業是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老子號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業,中國現存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異,其字號的傳承性其實已大打折扣。

上海快3顯然,很多企業都是生于機會,死于變化。

在現實生活中,我們常會發現中國的企業往往患有下列流行病:輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是,正因為這樣,所以他們的企業壽命不長,還有的等到上了一定規模,就想方設法擠進上市的班車,那時錢多了、誘惑多了,于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、盲目投資、四處出擊,盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業經營不善的悲劇,心躁何時才能歸于平靜。

上海快3這個時候,不妨學習日本,對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處。

上海快3看多了許多企業的興衰成敗,無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕。

我經常應邀在全國各地給企業家講課,在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發問一個看似普通其實至今許多老板未必真正能懂的東西。

企業的競爭力到底來自哪里?

說老實話,在這個社會上,如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家,尚未系統的建構自身的核心優勢,也許一時半點會解決相關的溫飽,但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變,遭遇到也只能是夭折的命運,不幸就是其典型的標志符。

上海快3誠然,企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趨勢運轉能力,同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位,才是考驗企業真正命門的關鍵。

上海快3就拿成長型企來說,一段時間以來,我接觸到的許多老板都是面色暗淡,愁眉緊鎖,這幾年由于所處行業的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為,這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。

因為市場是不相信眼淚的。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師指出,縱觀國內外市場上的公司,不乏壽命在百年以上的優秀范例,如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創于13世紀,日本的住友集團已有100多年的光輝歷史,美國的杜幫公司已近200歲,英國的皮爾?金頓已領風騷171年,中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……可是對于大多數現代企業,它們的壽命是相當短的,美國大約有62%的企業壽命不超過5年,只有2%的企業能存活50年;中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年,一般的跨國公司平均壽命10-12年。

有相當一段時間,我在潛心研究中外長壽企業共同特質和基因時發現一個規律:聚焦和專注就是生產力。就公司而言,人人都是銷售員很重要,但人人都是品牌部更重要。因此,在價值創造前提下,如何構建運營生態體系,如何把用戶作為資產,成為一個以用戶為中心的企業,確立用戶為目標是當前最重要的。

眾所周知,社會物質資料的生產涉及產品設計、生產、銷售、物流和銷售以及商品交換,是從原料生產到實現產品價值構成的統一價值鏈系統。由于價值鏈各環節所要求的生產要素各不相同,任何企業都只能在價值鏈的某些環節上擁有優勢,而不可能擁有全部的優勢。對于中小企業而言,由于自身抗風險能力的脆弱和實力的欠缺,加上所在行業殘酷競爭使然,行業利潤已經低得慘不忍睹,要求連橫縱合的結盟似乎成了不得已的選擇。因此,如何發揮好各環節的優勢資源,體現自身獨到的價值,就顯得尤為重要。

誠然,企業發展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在。

喬布斯說:創業時你把你的生命投入進去,而碰到的坎坷真的很難逾越,你會感覺生命在被摧毀,所以大部分人在創業中途放棄是可以理解的。但是,成功創業者上海快3和失敗創業者的差別就在于堅持。

位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業上海快3慶云館,作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,已經走過了1300多年的歲月,傾注了52代家族企業的心血。

“感覺困難的時候該做的不是放棄,反而要再嘗試,今天跟昨天比,明天跟今天比,絕對不能輸。”這是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重,深澤老師仍然相信,慶云館會堅持下來,“無論環境怎么變化,慶云館有些東西不能變,我想在守護祖先傳承下來的財產的同時,更好的適應時代,讓慶云館更好的存活。”

上海快3反觀中國,絕大多數的企業普遍特征是壽命短。

原因當然有很多種,但心態浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。

上海快3一段時間以來,只要稍有點規模的企業,都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作,好像上市就是企業的救世主,只要能融到錢、圈到錢,企業經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,情況真這么容易嗎?

那為什么新東方上海快3的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢?

當前,在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎實施的背景下,我們的企業需要用互聯網思維上海快3對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。很顯然,日本企業的經歷可以給我們帶來啟示。

上海快3在日本眾多的百年老店中,歷史最悠久的是飛鳥時代(中國隋唐時期)創立的金剛組公司,這家專業從事寺院建筑的企業至今已有1436年的歷史。2006年,金剛組公司曾因負債過高而申請破產,但此后獲得重建。報告顯示,日本超過100年的企業占接受調查的200多萬家企業的1%,大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方,經營批發業、零售業的最多。

長壽企業的秘訣何在?

日本帝國數據庫之前曾在4000家老企業中展開調查,請企業用一個漢字來概括“長壽秘訣”,最多的企業選擇了“信”字,第二位是“誠”字。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為,長壽企業的一個重要特點是重視人才。另一方面,日本的長壽企業大多是非上市公司。因為上市對企業的長期生存來說有很多不利因素,比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等,不上市更能慎重地運用資金

寫到這里,不僅想起某集團總裁的一段話,頗有感觸:上市的好處無非是圈錢,獲得發展企業所需的資金。我們也缺錢,但是我們不能為了錢而上市。上市后,企業就變成一個賺錢的機器,每天股價的變動都牽動著企業的神經,對企業管理層的管理是不利的。我做企業,是想讓企業長期的發展,讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話,環境將不一樣了,你要為股民負責,你要保證股票不斷上漲,利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣,企業將變得很浮躁。做企業應該踏踏實實的,真正想做好企業,不一定要上市,成為上市公司后,你的每一筆投入,都要向股民交代,說服他們這筆投入時有利可圖,是可以在短腿內獲得利潤的,要有業績出來,這個我恐怕做不到,我真的沒有辦法保證對未來的戰略上海快3性投入可以有立竿見影的效果,更不能保證我不會失敗,這也違背了我做企業的精神。

話說的中肯。

上海快3在現實生活中,我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發現中國的企業往往患有下列流行病:輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是,無戰略格局,少戰術布局,不懂得聚焦和簡化,過分依賴政策和行政資源的支持。正因為這樣,所以他們的企業壽命不長,還有的等到上了一定規模,就想方設法擠進上市的班車,那時錢多了、誘惑多了,于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊,盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業經營不善的悲劇。

什么原因?

因為管理能力,自主創新能力制約著中國企業掌握市場“話語權”。

在管理方面,我國的企業市場競爭策略仍然是以低成本戰略為主,打價格戰,新產品開發并不是其競爭主要手段,而且信息化水平低。員工素質跟不上企業的發展,特別是中層,多從一線員工提拔,管理能力薄弱;管理制度不規范,漏洞層出導致決策的失誤。決策的制定者是人,因此解決問題往往該由人這一方面下手。

自主創新能力方面,使用的關鍵技術和設備落后,引進技術成了企業最主要的技術來源,企業研發基地薄弱。而走自主創新道路,創建掌握屬于自己的核心技術才是企業真正的核心競爭力上海快3,是一個企業占有市場重量的不可或缺的因素。

著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學總裁班講課時指出,企業必須從現在起,進行深化市場化取向的改革,這主要在兩個方面:一是外部市場化,激活用戶,以用戶為中心經營企業,為用戶創造最好的價值,特別是解決用戶的“痛點”;二是內部市場化,激活員工,以員工為主體經營企業,建立大公司小團隊的經營機制,以最小的經營單元直接面向市場。

事實上,現代的經營模式有兩個基本要求,一是要創造顧客滿意價值;二是要做好客戶的數據庫處理。市場需求是企業成長的外在動力,企業要持續發展,需要主動的創造市場,這就需要依靠技術創新來得以實現。企業只有依靠技術創新,在實現技術轉化為商品的整個過程中,帶動業務進化、能力強化和管理優化,從而引領市場的變化,實現跨越式成長。同時,單一的技術創新不如面向市場,綜合多方面資源,實現優勢互補的市場向自主創新。例如,政府是制度創新上海快3的主體、企業是技術創新的主體、研究機構是知識創新的主體。技術創新體系的建設,需要在政府制度創新的基礎上,發揮科技協作模式的作用,建立產學研相結合的技術創新體系。總而言之,創新是企業前進之魂。

上海快3德魯克說過:如果企業不為未來做準備,就要為出局做準備。

上海快3如今,互聯網對傳統產業的影響,已經從“信息鏈”到“供應鏈”進而發展到“產業鏈”;以物聯網、人工智能、互聯工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統產業的價值鏈。為此,企業要將服務放在首位,服務與業務相比,服務更為重要,業務創造基礎價值,而服務創造核心價值。所有企業都要提高服務能力,要從組織和人員諸多方面進行調整,強化企業對用戶全程全方位的服務能力。

過去,按照波特的觀點,企業的競爭優勢獲取在于整合一條價值鏈展開競爭,抑或通過在既有價值鏈上的“精準定位”來獲取差異化優勢;但是互聯網時代的來臨,已經打破了這種傳統的線性價值鏈,而是要借助互聯網進行端到端的重塑,整合企業的研發、設計、采購、生產以及營銷等各個環節形成網絡化的平臺,最大限度地打破信息壁壘,進而實現對客戶需求的即時響應。

上海快3顯然,企業只有去開發具有更多話題性和服務影響力的內容產品,去建立服務生態系統,去整合全球資源增強自身造血功能,把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體,才能最終實現企業打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。

上海快3曾看過一篇日本千年企業金剛組的文章《千年企業金剛組:靠什么活了1436年?》,頗為感慨。

世界上最古老的企業可以追溯到什么時候?

公元578年,那時,中國正處在南北朝時期,荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位;歐洲,拜占庭帝國正如日中天;而日本尚未進入封建社會,佛教也才傳入不久。這一年,專營建筑的“金剛組”在日本誕生,此后歷經40代,成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業。

不用一顆釘子

公元578年正值日本敏達天皇六年,圣德太子篤信佛教,并大力弘揚。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛(即金剛重光)、早水、永路,興建日本第一座官寺即四天王寺,庇佑佛法及信眾。寺院建成之后,金剛重光受圣德太子之命,創立了金剛組,繼續留在日本負責四天王寺的修繕。

此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”,這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,在之后的悠悠一千多年里,承擔著其所有的修補工作。因天災或戰亂,四天王寺曾七度被燒毀,金剛組憑借著祖上傳承的技藝,一次次完成新建、改建、修補等各項工作,公元8世紀初,更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們,四天王寺今時今日依然堅固如新

除四天王寺外,日本許多傳統中都能看到金剛組的印記。

上海快3金剛家族于公元607年建造的法隆寺,被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作。1583年,即將統一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞,金剛組是工程的組織者。德川幕府時代,金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今,這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”。

上海快3自古至今,金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。

上海快3在日本TBS電視臺的節目里,工匠加藤博文告訴記者,整個四天王寺的建筑,木柱和橫梁的接駁關節沒用一顆釘子,這是金剛組世代傳承的古法。

“釘子可能更加堅固,但釘子一旦壞了或折斷,建筑便沒辦法完全回到原貌,而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂,使修復變得簡單”。直到今天,金剛組仍在堅持用傳統建造技術,大梁、立柱、雕花、楔子,全部用手工打磨。在這些精美的上海快3柱子和橫梁連接的內側部位,經常可以看到如“堅固 田中”的字樣,只有檢修拆開才能發現。“這是金剛組師傅的習慣,是給未來的人看的,要傳達的意思是:這個時代是我創造的!”數百年后無論何時改修,工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

三次化險為夷

金剛組為何能夠傳承千年,分析人士認為,這首先與金剛組特有的組織有關。在日本,工匠都是自由職業者,不隸屬于哪個工匠隊,但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業,被稱為“棟梁”的總首領由金剛家族世襲,下轄畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組等8個組,約120人。金剛組開明地不采用長子繼承,而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下,通過招上門女婿,讓其改性以保證傳承衣缽。

金剛組奉行“實力主義”,8個組既密切配合又互相競爭。每次接業務時,總部會評估各組的能力,決定由哪一組來負責,這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當上組長后也不代表可以不干活了,組長被要求親自動手,甚至專干重活難活。毫無疑問,這些人才是真正的“工匠精神”的化身。

其次,始終專注本業也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本,金剛組從事的寺院建筑行業是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中,每個階段總有溢價高的其他行業出現。金剛組歷經磨難,卻始終堅持初心,抵制住誘惑,是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說:“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密,堅持最最基本的業務才是生存之道。”

上海快3金剛組1000多年的發展之路并不順遂。1868年明治元年,明治天皇推行“神佛分離論”,廢佛毀寺,四天王失去了原有的領地,一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局,工匠們開始在其他寺廟工作,并從事商業建筑的建造與維修,最終憑借精巧的技藝,度過了這次危機。

進入昭和年間后,傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠,卻對各項經營活動興趣缺乏,使得金剛組業務受阻。1932年,金剛治覺得辜負祖先重托,在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際,金剛組毅然打破傳統,由金剛治的妻子吉江繼任,成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動,而正是這位女首領,上任后帶領金剛組擺脫了危機。

好景不長,隨著第二次世界大戰爆發,日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造,寺院的建設基本停滯,金剛組經營慘淡,陷入危機。在這樣的苦境下,金剛組瞄準商機,投資制造軍用木箱,硬是熬過了這一關,保住了公司的命脈。

傳承與重塑

19世紀80年代,金剛組看到房地產業發展紅火,沒能抵住誘惑,購買了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破滅,房地產遭遇重創,金剛組資產嚴重縮水,債務纏身。2006年1月,大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下,并完成重建。新公司結束了家族經營,但保留了公司名稱、組織結構上海快3和經營模式。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了,將是大阪建設行業的恥辱!”高松建設會長高送孝育說。

在新社長小川完二的帶領下,金剛組回到原點,心無旁騖地專注于寺廟建設。同時,小川改革了金剛組的成本意識,強化了經營人力。各個組也開始法人化,一直以來充滿職業技工氣質的工匠們不再只埋頭工作,也開始算起了經營賬,以“不出赤字”為奮斗目標。

在小川看來,金剛組除了祖傳的技藝,其千年如一日對事業的專注和對傳統的尊重,已經成為日本社會文化的一部分,必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己:“我們所建造的是宗教建筑,正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現化和神佛面前那千萬人的純粹,是被歷史永遠鐫刻的”。

上海快3在金剛組公司里的一個桐木箱子中,仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年,第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓。總共列了16條,大致可分為四類內容:一須敬神佛祖先,二須節制專注本業,三須待人坦誠謙和,四須表里如一。

2014年1月11日,金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,因為去年10月第三十九代首領金剛利隆離世,儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽,身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,齊步向金堂走去的身影,讓人不禁想起千年前,應是同樣光景,仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的:“傳統是需要很長時間慢慢建造起來的,就算是很小的一步,也會在歷史上留下確實的痕跡。www.blueborderphoto.com作為世界上最古老的企業,今天我們所擁有的,只是認真走過這一步步,以后也將繼續這樣前行。”

于斐歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,于斐先生,著名品牌營銷專家,美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,團中央中國光華科技基金會創業導師,“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學、北京大學、浙江大學客座教授,中國保健行業十大杰出經理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 聯系電話:013906186252 網址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入于斐專欄

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